Edu Hartog

Een stoer beroep of rijk worden, daar ging Edu Hartog als kind voor. Nu werkt hij als General Manager Adhesive Technologies, Consumer & Craftsmen Adhesives en Chairman Henkel Benelux Adhesive Technologies Council. Een hele mond vol! Lees meer over deze topman die graag midden in het team staat.

Wat wilde u als kind worden?

“Als kind wilde ik natuurlijk graag iets stoers worden zoals politieagent, maar ook heel rijk worden. Die twee zijn uiteraard lastig verenigbaar. Pas in de loop van de middelbare school werd voor mij duidelijk dat ik het liefst een bedrijfskundige opleiding en een commerciële managementfunctie ambieerde, liefst met veel internationale mogelijkheden en contacten.”

Wat is het beste advies dat u ooit kreeg?

“Het beste advies kreeg ik van Fred Lachotzki, mijn professor strategic management op Nyenrode. Hij adviseerde ons vooral zo onafhankelijk mogelijk proberen te zijn bij het maken van onze carrièrekeuzes. Onafhankelijk van bijvoorbeeld hypotheken, koophuizen en andere financiële belemmeringen. Alleen dan kan je optimaal en zuiver kiezen.”

“De battle om kennis zal alleen maar groter worden, zeker ook door de sterke internationale concurrentie, dus zorg voor voldoende studiebagage. Blijf je daarnaast ontwikkelen door extra activiteiten en werkervaring en doe al tijdens je studie internationale ervaring op. Wees ambitieus en leergierig! Ik hou ervan als mensen zich bij een werkgever bewezen hebben met één of meerdere promoties en niet elke keer promotie maken door een job change. Promoties binnen een bedrijf tonen succes in de job en vertrouwen van het management.”

Wat voor soort leider bent u?

“Ik sta graag midden in het team, ben onderdeel van de groep die de job moet doen. Ik zet de lijnen uit, maar laat mijn team wel actief deel uitmaken van afwegingen. Uiteindelijk maak ik de keuze, maar ik hecht aan een draagvlak voor beslissingen. Ik ben een veeleisende manager die rekent op een pro actieve houding van mensen met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ik denk hierin het voorbeeld te geven.”

Welke eigenschappen waardeert u in collega's?

“Ik ben vooral op zoek naar de juiste instelling en houding. Ik waardeer mensen met een natuurlijk gevoel voor ownership. Mensen die eerst hun eigen rol in een situatie belichten voordat ze naar anderen kijken. Ik heb moeite met de typische ‘stoepje schoonvegers’. Ik waardeer het als mensen mij kunnen en durven challengen op gebieden waar ik minder sterk in ben.”

Waarom moeten starters juist bij uw organisatie komen werken?

“Ik denk dat Henkel uitstekende mogelijkheden biedt voor hbo’ers en academici, waarbij wij in de Benelux vooral marketing- en sales gerelateerde startersfuncties hebben. Bij ons krijg je altijd directe verantwoordelijkheden en invloed. En door de goede begeleiding van een ervaren manager en door het werken in teamverband, kun je heel veel leren. Binnen Henkel hebben wij het Triple Two Principe: 2 functies, 2 divisies en 2 landen. Hierdoor wordt de mogelijkheid geboden om internationale ervaring op te doen binnen verschillende divisies en disciplines.”

Hoe zal de arbeidsmarkt zich volgens u in 2011 ontwikkelen? En wat is de rol van uw organisatie hierin?

“De arbeidsmarkt begint weer aan te trekken en we verwachten een groei van het aantal vacatures binnen ons bedrijf. Om er voor te zorgen dat we de juiste mensen op de juiste plaats hebben en behouden investeren wij erg veel in employer branding, bijvoorbeeld via de Henkel Innovation Challenge en in talent management.”

Wat doet u over 5 jaar?

“Dat weet ik nog niet. Binnen Henkel zijn veel mogelijkheden binnen de diverse divisies en landen. Ook wellicht een meer gespecialiseerde discipline, maar dan met een wereldwijde verantwoordelijkheid zou interessant kunnen zijn. Daarnaast is het natuurlijk geen absoluut gegeven dat mijn toekomst bij Henkel ligt.”